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因为江西3L代表的是中国

时间:2018-03-31 09:57 作者:admin 点击:

   据了解,江西3L在柬埔寨兴办的医疗器械生产基地位于西哈努克港经济特区,耗资1500万美元、占地150亩,是当地占地面积最大、投资额位于前列的中国企业。目前,该生产项目运作情况良好。未来2-3年内有望实现产值6.5亿,招收员工2000人左右,节约人工成本一个亿。
  事实上,在江西3L西港特区生产基地的运作过程中,也不可避免的遭遇了不少工人管理上的问题。比如由于当地经济不发达,人民生活水平不高,许多柬籍员工不吃早饭,上班引发低血糖、身体弱,时常会发生晕倒的现象。对此,江西3L先是以成本价卖饭,公司补贴水电人工费;后来更是每名员工补贴5500瑞尔,免费供应一日三餐。员工“吃饱吃好”后,自然再无晕倒事件的发生。
  除了工人晕倒,较为频繁的罢工也是很多在东南亚办厂中国企业心中的痛。江西3L也曾在2016年试生产时遭遇过当地员工的罢工,不过仅仅半天时间就得以顺利复工,化解这一难题的答案正是公司从“心”出发的管理理念和以人为本的企业文化。据悉,为了融合劳资关系,江西3L在兴办生产基地之初就成立了工会组织。在员工罢工时,工会进行了积极和卓有成效的工作,包括让员工合理的反应诉求,与员工代表谈判并进行普法工作,言明罢工必须提前一周通知公司。而在日常管理中,公司则把收入高与收入低的员工张榜公布,让其了解情况、增加透明度;班组长、统计员和车间主任每周开会了解员工思想动态。由于工作积极性的提高和收入的明显增加,扭转了当地员工认为公司是来‘剥削’他们的错误观念。至此,除了两年前试生产时的半天罢工,江西3L西港生产基地再无发生过一起罢工事件。 随着我国“一带一路”倡议的不断推进,越来越多的中国企业选择走出国门,去到异国他乡兴办企业。由于地缘关系和人工红利等原因,东南亚国家更是成为了许多中国企业对外投资的首选地。然而,不少中国企业在享受东南亚人口红利的同时,也要承担工人管理上的风险。
  最近一段时间,爆出不少中国企业由于外籍员工体能和罢工等原因撤出东南亚的新闻,引发了我国社会各界的普遍关注。而已在柬埔寨设立子公司、兴办生产基地的江西3L医用制品集团股份有限公司(以下简称:江西3L)秉承“以人为本”的企业理念,在管理上从“心”出发,顺利解决了工人管理方面遇到的诸多难题,由此也为其它通过“一带一路”走出去的中国企业树立了榜样。
  尤值一提的是,企业管理中也离不开对员工的关爱,在此方面,江西3L的做法同样值得称道。面对部分员工经常出现的腹痛、头疼等患病情况,公司都备有常用药品供员工登记后免费发放。如遇情况严重的员工,公司还会派车和专人送到与政府合作的社保医疗机构医治;员工因病住院,公司也会派人探望。甚至当地员工结婚,江西3L都会派人参加婚礼与员工合影,分享其喜悦。此外,公司还会把优选的柬埔寨员工送到江西进行培训。据悉,截止目前,公司已经分批组织近80名柬埔寨籍员工到国内培训。首批16名和第二批24名柬籍员工经国内培训后已回国,许多员工分别担任了分厂厂长、车间主任、副主管和统计员等中层基层干部。
  毫无疑问,在强化企业管理方面的一系列良好举措,显著增强了柬埔寨当地员工对江西3L的认同感与归属感,从而也保证了公司西港生产基地的良好运作。正如江西3L集团董事长李清所言:“中国企业出国投资一定要树立大国形象,必须认识到我们代表的是中国,而非仅仅是企业本身。江西3L会把柬埔寨员工当成中国员工一样对待,更要为中柬友谊谱写新的篇章。公司一定会用柬埔寨优秀员工管理好柬埔寨子公司,不能只为公司的自身利益,更要考虑柬埔寨的发展,因为江西3L代表的是中国”。